La ligne d’arrivée - Transformer les ambitions en résultats

Croire en La Ligne d'arrivée c'est...

Mettre de l’ordre et faire arriver les choses ;
Ne jamais perdre les humains en chemin ;
Créer, pour les gestionnaires et les employés, les conditions qui leur permettront de réussir ;
Chercher le problème organisationnel derrière le blocage ;
Garder le focus sur le PRIMORDIAL ;
Comprendre que la clarté précède l’exécution ;
Traduire les intentions en actions.

Voir gagner nos équipes, du grand patron aux lignes de front ;
Livrer des résultats avec plus de légèreté et de plaisir.

Comprendre

Clarifier

Structurer

Mobiliser

Exécuter durablement

*Pour les organisations de toutes tailles et de tous horizons qui connaissent une croissance, vivent une transformation ou souhaitent renforcer leur capacité d’exécution.

Nathalie Dostie B.A.A.

Architecte de l’exécution

Partenaire d’implantation | Conférencière | Formatrice

Exécution | Excellence opérationnelle

J'intègre les organisations afin de renforcer leur capacité à exécuter, à livrer des résultats durables et à soutenir leur croissance.

Mon parcours atypique combine plus de 30 ans d’expérience en direction d’entreprises à rythme soutenu et en contexte de transformation organisationnelle, en développement organisationnel, en ressources humaines et en accompagnement d’équipes, auprès de moyennes et grandes entreprises québécoises et canadiennes, syndiquées ou non.

Cette vision globale me permet de comprendre les enjeux du terrain, de créer l’adhésion et de faire avancer les organisations rapidement, de la direction aux équipes de première ligne.

Questionner, clarifier, faciliter, améliorer, faire avancer les choses, veiller à l’exécution du primordial et féliciter les réussites font partie de mon ADN.

Je tiens à intervenir dans les dossiers qui comptent réellement. Je m’intègre aux équipes de direction et guide l’alignement des décisions et des actions en misant sur des solutions durables.

Je suis partie prenante de la mise en œuvre et de l’adoption de comportements à haut rendement afin d’assurer la pérennité des changements après mon départ.

Tout au long de ma carrière, j’ai eu le privilège de travailler auprès de personnes d’exception qui m’ont permis de développer ma capacité à transformer les complexités en livrables. Je suis aujourd’hui privilégiée et heureuse de pouvoir mettre cette expérience au service des organisations et de leurs équipes.

Ce qui distingue Nathalie sur le marché :

« Je suis une vulgarisatrice de concepts éprouvés, une accélératrice de synergie d’équipe et une spécialiste de la mise en œuvre et des résultats durables. »

Ce qui me démarque :

Ma solide expérience terrain, qui me permet de faire le lien entre l’ambition stratégique et la réalité opérationnelle ;
Ma capacité à identifier rapidement les enjeux de fond et les impacts opérationnels qui freinent réellement l’organisation ;
Ma facilité à transformer la complexité en actions concrètes et structurées ;
Mon habileté à repérer les quelques leviers qui produiront le plus d’impact ;
Ma capacité à créer de la CLARTÉ organisationnelle et à simplifier ce qui semble complexe ;

Mon aptitude à comprendre et anticiper les réalités humaines nécessaires pour réussir durablement ;
Mon sens de l’urgence qui me permet d’anticiper les risques organisationnels importants ;
Ma capacité à accompagner les organisations jusqu’à la mise en œuvre, et non seulement jusqu’aux recommandations ;
Ma facilité à mobiliser les équipes, à créer un climat sécuritaire et à rendre chacun responsable de sa contribution ;
Mon courage managérial pour aborder les discussions délicates avec respect et bienveillance ;
Et que dire de ma petite touche d’humour pour désamorcer…

« Je ne prétends pas que l'exécution est simple ; je cherche à la rendre plus claire, plus humaine et durable. »

Un parcours qui s’est construit naturellement

Depuis l’enfance, l’entrepreneuriat, le leadership et le désir d’aider les autres faisaient déjà partie de mon ADN.

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Dès l’âge de 4 ans, je portais des cravates et de fausses lunettes, je remplissais ma mallette de papiers et crayons et je défendais déjà mes proches avec conviction.

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À 14 ans, j’aimais déjà accompagner les autres dans une perspective d’aide et de développement. Je suis alors devenue coach de tennis.

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À 25 ans, j’ai obtenu mon premier poste de gestionnaire et j’ai été nommée gérante de l’année au Canada après seulement quatre mois en poste.

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À 28 ans, je devenais directrice générale d’une grande surface dans un environnement majoritairement masculin, une expérience qui m’a permis de développer mon leadership opérationnel et stratégique.

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Par la suite, j’ai dirigé des transformations, des implantations, des fusions, des acquisitions et des réorganisations où ma capacité à mobiliser les équipes et à faire arriver les choses a été un atout majeur.

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Mon parcours s’est ensuite poursuivi dans des fonctions provinciales en opérations, en ressources humaines et en développement organisationnel, tout en développant une expertise concrète en implantation et en changement.

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Mon parcours entrepreneurial m’a ensuite menée vers la franchise, puis vers la consultation en développement et redressement d’entreprises ainsi que vers la conférence et la formation en Exécution et en Gestion.

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Aujourd’hui, cette diversité d’expériences me permet d’accompagner les organisations avec une approche intégrée :
Comprendre → Clarifier → Structurer → Mobiliser → Exécuter durablement

Les offres d’interventions

Des enjeux qui freinent l’exécution et l’évolution.

Reprendre le contrôle de l’exécution.

Lorsque l’organisation a perdu de la fluidité, que les priorités deviennent floues ou que les équipes n’arrivent plus à avancer efficacement, j’interviens pour identifier ce qui freine réellement l’exécution.

Je remets de la CLARTÉ dans les priorités, j’aligne les équipes et je redonne à l’organisation sa capacité d’avancer durablement.

Faire évoluer l’organisation pour soutenir une nouvelle étape de croissance.

Croissance, acquisition, nouvelle division, restructuration, changement de modèle, nouveaux marchés ou nouveaux enjeux opérationnels ; les décisions doivent maintenant devenir une réalité sur le terrain.

J’interviens pour faire le lien entre l’intention de la direction et ce qui doit réellement se mettre en place dans l’organisation.

Donner aux gestionnaires les conditions pour réussir.

Lorsque les gestionnaires doivent être mieux soutenus afin de jouer pleinement leur rôle de leader, j’interviens pour clarifier les attentes, renforcer l’alignement et créer les conditions favorables à la prise de décision.

J’aide les gestionnaires à mobiliser leurs équipes avec confiance et à avancer avec plus de cohérence au quotidien.

*Mes services sont offerts en français, avec la capacité d’intervenir en anglais selon les besoins.

Développez votre culture d’exécution.

Sensibiliser, mobiliser et outiller vos équipes.

Conférence

Exécuter pour réussir :
Implanter une culture d’exécution durable.

Pour hauts dirigeants, membres du comité de direction et entrepreneurs. * Lors de : Lac-à-l’épaule - Rencontres régionales – Congrès – Évènements corporatifs - Salons – Forums.

On passe des jours en retraite stratégique, on dessine des visions inspirantes, on se fixe des cibles ambitieuses et pourtant, les données sont indéniables :

Les études sur les transformations organisationnelles montrent que 70 % d’entre elles n’atteignent pas pleinement leurs objectifs. Cela signifie que, dans de nombreux cas, le problème n'est pas l'intelligence de votre plan ni la pertinence de votre vision ou simplement le manque de temps…

Le problème n’est pas le manque de temps, c'est l'exécution.

C'est ce fossé immense qui existe entre les décideurs et la réalité du terrain, là où le tourbillon du quotidien vient tranquillement étouffer vos plus belles ambitions.

Venez découvrir comment un haut dirigeant peut protéger ses équipes du tourbillon quotidien et s’assurer que la stratégie ne soit pas étouffée par l'urgence.

Cette conférence propose une réflexion différente sur l’exécution organisationnelle car

« On ne corrige pas ce que l'on ne comprend pas. La clarté précède toujours l'action. »

Elle amène les dirigeants à regarder au-delà de la stratégie elle-même pour comprendre ce qui, dans leur organisation, permet ou empêche son exécution. Une stratégie n’est pas exécutée parce qu’elle a été décidée ; elle est exécutée parce que l’organisation possède les conditions nécessaires pour la mettre en œuvre.

Parce qu’une stratégie n’a de valeur que lorsqu’elle devient une réalité sur le terrain.

J’apporte une réflexion, une prise de conscience et une façon différente de voir les enjeux en intégrant des concepts éprouvés dans un langage concret et accessible.

Le primordial est un CHOIX ;

l’exécution est une DISCIPLINE.

Venez découvrir des pistes concrètes pour protéger votre équilibre psychologique, vos équipes, vos résultats et votre écosystème terrain.

Disponible en présentiel pour la majorité des régions du Québec.

*Pour les organisations qui souhaitent aller plus loin, cette réflexion peut naturellement se poursuivre par une intervention adaptée à leur réalité (mandat d’implantation terrain – ateliers de codéveloppement – coaching).

Autres conférences disponibles

Vaincre et maîtriser les 5 dysfonctions d’une équipe (avec possibilité de 8 ateliers de 2 heures en codéveloppement).
Le processus de gestion du changement et comment atténuer les résistances.

Formation

Du tourbillon à l’équilibre.

Retrouver de la clarté, prioriser l’essentiel et exécuter avec confiance malgré le tourbillon opérationnel.

8 heures

2 x 4 heures

En présentiel

Cette formation outille les gestionnaires à reprendre le contrôle de leur quotidien, à retrouver un meilleur équilibre et à faire avancer les priorités avec plus de clarté, de discipline et de confiance. Les participants repartent avec des concepts simples éprouvés, des outils concrets qu'ils peuvent appliquer dès le lendemain pour réduire le sentiment de surcharge et obtenir des résultats durables.

Le tourbillon est inévitable.

Le primordial est un choix.

L’exécution est une discipline.

« Vous est-il déjà arrivé de terminer une journée épuisé… avec pourtant l’impression de ne pas avoir avancé sur ce qui comptait vraiment ? »

Les gestionnaires arrivent souvent avec la perception que leurs principaux problèmes sont :

le manque de temps, trop de courriels, trop de réunions, trop d’interruptions, et une charge de travail trop importante.

La formation les amène à découvrir que l’enjeu est plus profond.

Le véritable défi n’est pas seulement le temps disponible ou de faire plus.

C’est de retrouver de la CLARTÉ sur :

ce qui mérite leur énergie ;
ce qui crée réellement de la valeur ;
les conditions nécessaires à une meilleure exécution.

Vous verrez comment maintenir l’équilibre lorsque le tourbillon opérationnel continuera de vous solliciter.

*Formation collaborative de haut niveau pour directeurs et gestionnaires.

Et si nous nous concentrions davantage sur nos activités à haut rendement ?

Des actions structurantes

Des retombées durables

Des résultats qui servent les objectifs ESSENTIELS

PLUTÔT QUE D’ÉTEINDRE DES FEUX ENCORE ET ENCORE

Transformer les ambitions en résultats.