Conférences et Ateliers de Codéveloppement
( Pour Entrepreneurs - Membres de comités exécutifs et de direction - Gestionnaires )
Croire en La Ligne D'arrivée c'est...
- Conduire des intentions en actions véritables ;
- Maîtriser des notions de gestion et de leadership ;
- Voir gagner nos équipes ; du grand patron aux lignes de front ;
- Admettre qu’il est ENFIN possible de vivre notre quotidien dans plus de légèreté et de plaisir.
« J’ai vu énormément de gens exceller à exécuter des tâches sans importance. Ils ont derrière eux un palmarès impressionnant de succès sur des questions absolument sans intérêt. »
– Peter Drucker, grand scientifique de la gestion
Nathalie Dostie B.A.A.
Accélératrice en synergie d’équipe et en exécution terrain
Faciliter, questionner, clarifier, aider, donner mon opinion, améliorer, miser sur les activités à haut rendement, faire arriver les choses, enseigner et féliciter sont des caractéristiques qui font partie de mon ADN. Voilà d’où vient mon vif intérêt pour l’humain, les concepts éprouvés, la communication juste, la résolution de problèmes, les changements de comportements et l’amélioration continue.
Je crois, sincèrement, qu’il n’y a rien de mieux que les expériences vécues sur le terrain et l’application de certains concepts pour être guidé dans les processus d’exécution. J’ai eu ce privilège, tout au long de ma carrière, d’être entourée de gens d’exception qui ont su me diriger vers les solutions gagnantes et accomplir de grandes réussites. Comme bien des gens de ma génération, j’ai vécu pour ma carrière, mais tout en me permettant de rester moi-même avec mon authenticité, ma vulnérabilité, mon habileté à nommer et mener des discussions délicates, ma très grande rigueur au travail, ma bienveillance et ma touche d’humour.
« Je suis une vulgarisatrice de concepts éprouvés et une accélératrice de résultats. Mon but est d’inspirer l’équilibre psychologique et la réalisation de soi des équipes de gestion. »
Portrait d’une femme de tête au grand coeur et fascinée par la Gestion des opérations et le Leadership
- Dès l'âge de 4 ans, je portais des cravates et de fausses lunettes, je remplissais ma mallette de papiers et crayons en montrant le poing pour défendre mes proches ;
- De toute évidence, le baccalauréat en Administration des Affaires avec une majeure en développement organisationnel et une année de maîtrise en Développement des Organisations se dessinaient déjà ! ;
- Dès l’âge de 12 ans, j’aimais déjà « coacher toujours dans un but d’aider », c’était le tennis à cette époque ;
- Puis à 25 ans, premier poste de gestionnaire qui m’a valu d’être nommée gérante de l’année au Canada après 4 mois en poste ; de la pure folie, qu’ont-ils pensé ? J’ai juste voulu aider en formant chacun de mes 48 employés sur deux postes de travail pour ainsi leur permettre de faire plus d’heures ;
- À 28 ans, du haut de mes 5′ 2″, les grandes responsabilités s’installent en devenant DG d’une grande surface évoluant dans un monde d’hommes tout en ayant le privilège de côtoyer des figures d’influence sur des mandats provinciaux ;
- Viennent ensuite d’importants mandats dans des dossiers d’implantations au niveau de fusions, d’acquisitions et de réorganisation là où mon insouciance, face à l’ampleur des défis, entremêlée à ma fougue, font très bon ménage ;
- Mon côté « entrepreneur » surgit en devenant Consultante en Développement et en Redressement d’entreprises, « Coach », Conférencière et Formatrice en Leadership ;
- Pour ensuite poursuivre ma route à des postes au niveau provincial à titre de Chargée de Projets aux opérations, DRH, mais très axée sur les opérations et le développement organisationnel, en passant par l’Entrepreneuriat pur pendant 4 ans (ventes, fournisseurs, soumissions) et puis comme Directrice du Développement organisationnel au niveau canadien.
- Renforcement
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- Équipe
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- Équilibre
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- Cibles
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- Fierté
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- Pérennité
Qu’est-ce que du Codéveloppement ?
Des sessions d’échanges animées par un spécialiste dans un domaine traitant de sujets précis entremêlés d’intervalles théoriques, de questionnements et d’échanges d’expériences.
Conférences - Codéveloppement - « Coaching »
En entreprise ou lors de vos congrès
Formule en présentiel disponible du lundi au samedi.
Conférence
Vaincre et maîtriser les 5 dysfonctions d’une équipe
Voyons les vraies bases du travail d’équipe et ce qui le rend vraiment facile, plaisant et efficace ! Trop de gens disent aimer le travail d’équipe sans toutefois appliquer ce en quoi il fait toute la différence.
Cliquez ici pour les options
Conférence
Atteindre nos cibles malgré les turbulences au quotidien
Voyons des approches simples et applicables malgré les imprévus, les feux à éteindre, une démission, les réunions, une inspection, nos journées un peu folles, etc. Ceci dans le but de protéger notre équilibre psychologique, notre équipe et nos résultats.
Cliquez ici pour les options
Différentes formules offertes
Une conférence seulement - Forfait 3 conférences - Une conférence avec forfait incluant les ateliers de codéveloppement ou du « coaching »
Conférence
Atteindre nos cibles malgré les turbulences au quotidien - 60 Minutes
Choix des services offerts pour ce thème :
- Option 1 : Une conférence dans votre entreprise (avec possibilités de faire plus de présentations).
- Option 2 : Une conférence lors de votre Congrès.
- Option 3 : Une conférence suivie d’un « coaching » exploratoire de 2 heures avec le haut dirigeant afin d'approfondir le processus et explorer les différentes possibilités de mise en oeuvre au besoin.
Conférence
Le processus de gestion du changement et comment atténuer les résistances - 60 Minutes
Choix des services offerts pour ce thème :
- Option 1 : Une conférence dans votre entreprise (avec possibilités de faire plus de présentations).
- Option 2 : Une conférence lors de votre Congrès.
- Option 3 : Une conférence suivie d’un « coaching » de 2x 2 heures avec certains directeurs - étapes du processus plus en détails.
- Option 4 : Une conférence suivie de 2 sessions de codéveloppement de 2 heures sur les résistances aux changements.
- Option 5 : Une conférence suivie de sessions de travail préparatoires pour un projet impliquant la gestion du changement.
Balados « Grandes Entrevues »
ET
Capsules
« Conseils
et Astuces »
À voir : de grandes entrevues de fond, de cœur, d’authenticité qui toucheront les défis, mais surtout les approches de réussites mises de l’avant pas des leaders (femmes, hommes, jeunes ou moins jeunes) de tous les niveaux et de tous les secteurs d’activités.
Et des Conseils et Astuces sous forme de courtes capsules techniques en gestion des ressources humaines et en Leadership.
Et dès octobre 2024 sur LinkedIn Live — YouTube — LinkedIn Audio
Vous connaissez des gestionnaires d’exceptions ? C’est-à-dire ceux qui ont su s’outiller, avoir du courage managérial et du succès dans le plaisir sans baisser les bras.
Je veux les connaître. Faites-moi signe à info@lalignedarrivee.com
Contactez-nous !
Veuillez nous joindre du lundi au vendredi entre 9h et 18h.
(Conférences ou ateliers de codéveloppement aussi offerts les samedis)